ISO50001: система энергетического менеджмента

Стандарт ISO50001 снабжает организацию моделью управления энергетическими ресурсами и способами повышения эффективности их использования. Стандарт основан на известной модели PLAN-DO-CHECK-ACT, предполагающей постоянное улучшение энергопотребления. Он совместим с наиболее популярными стандартами ISO9001 и ISO14001, и оставляет в силе основные стадии управленческого цикла, а именно: политика, анализ руководства, внутренние аудиты, корректирующие и предупреждающие действия, мониторинг и анализ баз данных.

По отношению к функции энергопотребления введены дополнительные требования:
• Проведение анализа энергопотребления и определение основных аспектов рационального использования
• Определение энергетического базиса (и трендов)
• Планирование и постановка измеряемых целей и показателей энергетической результативности
• Управление операциями по использованию энергии
• Проектирование и закупка энергетических услуг, оборудования , систем и процессов

Рациональное использование рекомендаций стандарта должно принести экономическую выгоду.
Такие как повышение эффективности бизнеса, улучшение экономических показателей организации.
Ну и конечно, стандарт уменьшает бизнес риски посредством лучшего понимания об использовании различного вида энергии на предприятии , организации. Стандарт может быть так же  использован при проектировании одного из элементов непрерывного (sustainable) развития организации.

Ссылки внизу дополняют статью.
http://www1.eere.energy.gov/energymanagement/pdfs/iso_focusplus_centerfold_11-05.pdf

http://www.lrqasustainability.us/Images/LRQA_Practical_Guidance_ISO%2050001_FIN_LR_singles_02-27-12_small_tcm163-236268.pdf

 

http://www.sea.lt

О коммуникации ( рефлексия от Бернарда Вербера)

«Между
тем, что я думаю,
тем, что я хочу сказать,
тем, что я, как мне кажется, говорю,
тем, что я говорю,
и тем, что вы хотите услышать,
тем что, как вам кажется, вы слышите,
тем, что вы слышите,
тем, что вы хотите понять,
тем, что вы понимаете,
стоит десять вариантов непонимания.
…».

Развитие Систем Менеджмента. Опыт Балтийских стран.

В течении последних 11 лет можно было наблюдать развитие систем менеджмента (СМ) в Балтийских странах. Данная статья основана на опыте работы с более чем 100 бизнес компаний, в которых была возможность оценивать системы менеджмента на соответствие наиболее популярным ИСО стандартам: 9001, 14001, 18001 и др.
Уровень зрелости систем можно условно разделить на две части:
1. Системы менеджмента работающие в передовых фирмах, принадлежащих собственникам из западных стран;
2. СМ имеющиеся в локальных компаниях, принадлежащих собственникам из балтийских стран.

Разница существенная. Читать далее…

ISO9001 – новый вызов

ISO организация предполагает пересматривать свои стандарты в определенный промежуток времени. Хотя, в свое время заявлялся 5-6 летний цикл пересмотра, но в последнее время были, видимо, причины для задержки.
Однако новая структура стандарта ISO9001:2015  отражает современные тенденции в управлении бизнесом.
Первые три части стандарта остаются теми же по названию. Т.е. область применения, ссылки, термины и определения. Концепция последующих глав стандарта значительно усовершенствована.

Часть 3 – Содержание организации (Context of organization ) *

Часть 4 — Лидерство (Leadership)

Часть 5 – Планирование (Planning)

Часть 6 — Поддерживающие процессы (Support)

Часть 7 – Оперативная деятельность (Operation)

Часть 8 – Оценка деятельности (Performance evaluation)

Часть 9 — Улучшение (Improvement)

Стандарт  включает требования к системам менеджмента , такие как риск менеджмент, необходимость оценивать риски, контекст организации включающие  внешние и внутренние факторы , которые влияют на деятельность компании. Переработаны требования к элементу постоянного улучшения систем,  а так же управления субконтрактом и документации.
Новый стандарт  опубликован в сентябре 2016г.

* перевод автора может не совпадать с официальным переводом

http://www.sea.lt

Об устойчивом развитии (sustainable development)

Термин sustainable development “Устойчивое Развитие” получил распространение в девяностых годах прошлого столетия после Конференции ООН по окружающей среде и развитию (ЮНСЕД ) в Рио-де-Жанейро в 1992 г.

За прошедший период термин прижился в бизнес структурах и во многих глобальных компаниях включен в определение стратегий развития .

С бизнес точки зрения, стратегия Устойчивого Развития может быть определена как управление долгосрочной деятельностью таким образом, что как бизнес, так его процессы и общее состояние может сохраняться неопределенно долго.
Устойчивость трудно по-настоящему измерить, так как существуют большое количество переменных воздействущих на бизнес , а так же ряд других факторов которые могут быть даже неизвестны в текущий момент или в будущем. Однако, веб сайт Индекс устойчивого развития Доу Джонса (DJSI Sustainability Index http://www.sustainability-indexes.com/images/djsi-world-guidebook_tcm1071-337244.pdf дает определение корпоративной устойчивости как Читать далее…

7 видов потерь или Постоянное Улучшение

Как приходится наблюдать, в бизнес организациях, у которых стандарты ИСО внедрены продолжительное время, возникает вопрос: как дальше совершенствовать системы менеджмента?
Анализ прошлой деятельности компании показывает, что с документами системы уже работали, процессы « нарисованы», проанализированы и адаптированы, сотрудники обучаются, клиент удовлетворен, в целом… Что дальше?
Один из возможных путей — заимствование опыта, который в бизнесе реально приживается в текущий момент и может дать дальнейший импульс. Имеетcя в виду фрагменты методологии Toyota Production System (TPS) и в частности ее европеизированной версии — Lean production.
Мы остановимся на одном из ключевых элементов LEAN – управление добавленной стоимостью, которую производит процесс, посредством уменьшения потерь (waste).
Метод структурирования потерь приписывают к Тайичи Оно (Taichi Ohno) одному из «отцов» TPS.
Японский термин «Муда» — означает потери, то есть активность, которая потребляет ресурсы, но не создает добавленной стоимости. Читать далее…

Риски в системах менеджмента качества

Продолжая статьи о рисках в различных системах менеджмента можно остановиться и на некоторых факторах риска в системах качества. Следует заметить, что стандарт ISO9001:2008 прямо не устанавливает требования к организации по управлению рисками. Однако, в главе «Общие положения» указывается, что при внедрении и использовании системы менеджмента качества (СМК) риски, связанные с внешней бизнес средой, в которой действует организация, должны приниматься во внимание. Ну а сам стандарт менеджмента качества, в контексте риск менеджмента, может так же, наряду с ISO31000, рассматриваться как базовый инструмент уменьшения внутренних дефектов в управлении процессами в организации и тем самым повышения ее стоимости.
Основные группы рисков СМК могут быть структурированы следующим образом.

Внешние риски

Риски, связанные с потребителем ( клиентом)
Качество продукции, поставляемое на рынок ниже, чем ожидание клиента;
Нарушение сроков поставки;
Убытки, связанные с переделкой бракованной продукции/услуги;
Потерянная прибыль от расторжения контрактов на поставку продукции;

Внутренние риски

Риски, связанные с конфигурацией системы менеджмента качества

Выбранная модель управления организацией неадекватна вызовам рынка, ее  организационной культуре или устарела;
Неадекватные цели, политика установленные в системе качества, ;
Ошибки в принятии управленческих решений;
Читать далее…