Архив

Archive for Декабрь 2010

Аудит процессов

Как провести аудит процессов?  В предыдущих статьях мы  рассматривали типы аудитов, объект аудитов, процесс аудита и схему процесса.  Это некоторые знаниевые элементы, которые необходимо держать в памяти начиная оценку работы процесса системы управления: основного или вспомогательного. Структура системы управления  бизнес компании может быть представлена,  как минимум,  тремя основными взаимозависимыми   потоками:

• Вертикальный процесс — Постановка Политики компании, целей фирмы, планов реализации, контрольных механизмов (внутренний аудит, корректирующие действия, анализ со стороны руководства…);

• Горизонтальный процесс – процесс создания добавочной стоимости услуги, продукта, производство продукта и т.д.

• Вспомогательный процесс – такие как подбор персонала, управление инфраструктурой, закупки и т.д. В соответствии с планом аудита, можно задаться целью провести или аудит соответствия или аудит результативности процесса  или оба из них. Читать далее…

Реклама