Архив

Archive for the ‘интегрированные системы менеджмента’ Category

ISO50001: система энергетического менеджмента

Стандарт ISO50001 снабжает организацию моделью управления энергетическими ресурсами и способами повышения эффективности их использования. Стандарт основан на известной модели PLAN-DO-CHECK-ACT, предполагающей постоянное улучшение энергопотребления. Он совместим с наиболее популярными стандартами ISO9001 и ISO14001, и оставляет в силе основные стадии управленческого цикла, а именно: политика, анализ руководства, внутренние аудиты, корректирующие и предупреждающие действия, мониторинг и анализ баз данных.

По отношению к функции энергопотребления введены дополнительные требования:
• Проведение анализа энергопотребления и определение основных аспектов рационального использования
• Определение энергетического базиса (и трендов)
• Планирование и постановка измеряемых целей и показателей энергетической результативности
• Управление операциями по использованию энергии
• Проектирование и закупка энергетических услуг, оборудования , систем и процессов

Рациональное использование рекомендаций стандарта должно принести экономическую выгоду.
Такие как повышение эффективности бизнеса, улучшение экономических показателей организации.
Ну и конечно, стандарт уменьшает бизнес риски посредством лучшего понимания об использовании различного вида энергии на предприятии , организации. Стандарт может быть так же  использован при проектировании одного из элементов непрерывного (sustainable) развития организации.

Ссылки внизу дополняют статью.
http://www1.eere.energy.gov/energymanagement/pdfs/iso_focusplus_centerfold_11-05.pdf

http://www.lrqasustainability.us/Images/LRQA_Practical_Guidance_ISO%2050001_FIN_LR_singles_02-27-12_small_tcm163-236268.pdf

 

http://www.sea.lt

Реклама

Развитие Систем Менеджмента. Опыт Балтийских стран.

В течении последних 11 лет можно было наблюдать развитие систем менеджмента (СМ) в Балтийских странах. Данная статья основана на опыте работы с более чем 100 бизнес компаний, в которых была возможность оценивать системы менеджмента на соответствие наиболее популярным ИСО стандартам: 9001, 14001, 18001 и др.
Уровень зрелости систем можно условно разделить на две части:
1. Системы менеджмента работающие в передовых фирмах, принадлежащих собственникам из западных стран;
2. СМ имеющиеся в локальных компаниях, принадлежащих собственникам из балтийских стран.

Разница существенная. Читать далее…

Некоторые факторы риска на рабочих местах

Внедряя стандарт ОХСАС 18001 (OHSAS 18001) на этапе анализа опасностей и сопутствующих рисков, можно использовать типовой перечень факторов, которые могут присутствовать в рабочей среде. К типовым факторам риска, которые выявляются при оценке уровня безопасности труда, обычно относят:

Физические
Шум
Электрический ток
Статическое электричество
Освещение
Излучение (ультрафиолетовое, лазерное, инфракрасное)
Давление (высокое или низкое)

Химические
Едкие вещества
Пыль
Аэрозоли
Углекислые газы
Растворители
Токсические вещества
Взрывоопасные вещества
Читать далее…

Проверка выполнения или follow-up после внутреннего аудита.

После проведения аудита, исправления недоработок, необходимо оценить эффективность корректирующих действий. На этом этапе оценивается было ли в действительности найдена и удалена причина несоответствия . Очень часто обнаруживается, что действия проведены, но результат не достигнут. А это значит, что риск повторения несоответствий и возникновения сбоев процесса очень высок. Другими словами, повторно «наступить на грабли» очень даже вероятно.
Читать далее…

3 примера формулировки несоответствий во время внутреннего аудита

Во время внутреннего аудита систем менеджмента могут быть замечены несоответствия в следовании процедурам, правилам или инструкциям.
Несоответствия подлежат четкой формулировке для того, чтобы тот, кому адресовано несоответствие, мог наметить план по проведению корректирующих действий.

Кто может являться адресатом вашего отчета и находок аудита?
Это прежде всего :
• топ менеджеры;
• руководители подразделений, где проходил аудит;
• владельцы процессов;
• следующий аудитор, который будет направлен оценить эффективность корректирующих действий;
• внешний аудитор, представляющий сертификационную организацию и др.

Читать далее…

Отчет аудитора. Как избежать ошибок

Отчет аудита (аудитора) происходит в процессе аудита, а так же после его проведения в устной и письменной форме.
Как правило, отчет аудитора принимает топ менеджер или его заместитель.
Как вы помните у аудитора после проведения проверки системы менеджмента есть две основных задачи: представить отчет руководству компании о соответствии процессов установленным правилам (процедурам, отраслевым стандартам, спецификациям), а так же проверить результативность процессов. Читать далее…

Аудит процессов

Как провести аудит процессов?  В предыдущих статьях мы  рассматривали типы аудитов, объект аудитов, процесс аудита и схему процесса.  Это некоторые знаниевые элементы, которые необходимо держать в памяти начиная оценку работы процесса системы управления: основного или вспомогательного. Структура системы управления  бизнес компании может быть представлена,  как минимум,  тремя основными взаимозависимыми   потоками:

• Вертикальный процесс — Постановка Политики компании, целей фирмы, планов реализации, контрольных механизмов (внутренний аудит, корректирующие действия, анализ со стороны руководства…);

• Горизонтальный процесс – процесс создания добавочной стоимости услуги, продукта, производство продукта и т.д.

• Вспомогательный процесс – такие как подбор персонала, управление инфраструктурой, закупки и т.д. В соответствии с планом аудита, можно задаться целью провести или аудит соответствия или аудит результативности процесса  или оба из них. Читать далее…