Архив

Posts Tagged ‘management system development’

Развитие Систем Менеджмента. Опыт Балтийских стран.

В течении последних 11 лет можно было наблюдать развитие систем менеджмента (СМ) в Балтийских странах. Данная статья основана на опыте работы с более чем 100 бизнес компаний, в которых была возможность оценивать системы менеджмента на соответствие наиболее популярным ИСО стандартам: 9001, 14001, 18001 и др.
Уровень зрелости систем можно условно разделить на две части:
1. Системы менеджмента работающие в передовых фирмах, принадлежащих собственникам из западных стран;
2. СМ имеющиеся в локальных компаниях, принадлежащих собственникам из балтийских стран.

Разница существенная. Читать далее…

Реклама

Факторы риска в экологическом менеджменте

Ключевой элемент стандарта ИСО 14001 (ISO14001) – определение экологических аспектов и управление ими для предотвращения воздействия на окружающую среду и тем самым уменьшение рисков возникновения материальных последствий от штрафов, потери имиджа и др. для организации или предприятия.

Экологические аспекты, говоря обычным языком, это те факторы, которые образуются в результате прямого или косвенного воздействия на окружающую среду от деятельности предприятия. Для удобства факторы риска могут структурироваться следующим образом:

• Выбросы в воздух (СО2, SO2, NO2 и др.)
• Использование воды и сбросы в воду (использование технической, питьевой и бытовой воды , а так же уровень загрязненности канализационных стоков)
• Отходы (производства, упаковки, материалов…)
• Загрязнение рельефа (земли) и вывоз отходов
• Использование сырьевых материалов и природных ресурсов
• Использование и потери энергии (в виде тепла, вибрации, радиации)
• Влияние на эко систему

По отношению к каждому фактору указанной структуры инвентаризируются Читать далее…

Эпизод 2. Анализ бизнес рисков (ИСО 31000)

 В стандарте ISO 31000 дано определение: анализ рисков — это систематическое использование информации для распознования, идентификации и оценки рисков. Анализ позволяет ответить на вопрос – какие области бизнеса являются уязвивыми и какие события / опасности могут произойти и усилить эту уязвимость? Это важный этап перед оценкой рисков и последующим принятием решений по тем возможностям, которые влияют на факторы возникновения негативных событий.

Наиболее простой и распространенный вариант анализа – это определение последствия и вероятности факторов возникновения событий. Событие может иметь множество последствий и влиять на разные цели. Возмем к примеру событие , такое как разлив нефтепродуктов какой либо фирмой в акваториии водоема .

С точки зрения :

a) Системы менеджмента качества ( ИСО 9001) вероятность получения претензий со стороны покупателя нефтепродуктов незначительные;

b) Системы управления безопасностью и гигиеной труда ( ОХСАС 18001) последствия и вероятность возникновения рисков для людей небольшие;

c) Системы экологического менеджмента (ИСО14001) при средней вероятности данного события прогнозируются большие последствия, выраженные в крупных штрафах возмещающих ущерб на природохрану и потере имиджа фирмы в развитой бизнес среде. Как вы помните- имидж так же капитал!

d) Системы по управлению непрерывностью бизнеса (BS 25999), при незначительной вероятности события, его последствия могут быть катастрофическими для бизнеса, т.е. его, бизнес, могут закрыть.
Можно заметить, что структурирование информации ( input) и его анализ с точки зрения разных систем управления помогают получить результат (output ) в виде обширного перечня событий / опасностей ( hazards) которые описывают уязвимые области деятельности. Последующая оценка рисков и принятие превентивных мер снижают общую неопределенность и уменьшают будущие риски для бизнеса.

Management system development project

We start the project under the name as Quality of Management. Further blogs/posts are projected to be about development of ISO standards (and related) based management system for small and middle size business companies. We would like to find those who wish to improve their business through company’s management system optimisation in Russia, Belorussia, Ukraine and other areas where we can discuss the topic in English and Russian languages. We are sure that the  ISO standards like ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 have to be treated not only as “a pack of must to do rules” or “specification” but like a business models which bring opportunity to make  day-to- day operation , as well as process and activity control easier for top and middle managers.

The standards such as SA8000, BS25999  &  other can be integrated into the system based on  above ones in order to develop the    quality of management by using of standardized tools .

Hope and sure that can be interesting to the industry professionals.

The posts authors are free to interpret the standards and their clauses, and those interpretations do not relate to any official organisation opinions and/or rules.

Project management team.